Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало . Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется - Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху. _x000D_
Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони. _x000D_
Почему возникают пять пороков команды - взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих пять пороков команды и методы их устранения. _x000D_
_x000D_