• Новое
    Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами
    Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами

    Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами

    Отзыв (0)
    14,95 €
    29,90 €
    Скидка 50%
    С НДС
    Ориентировочные сроки доставки 2-5 недель!
    На заказ
    Напишите свой отзыв

    EU3234363840424446USXX5XSSMLXLXXLXXLArm Length6161,56262,56363,56464,5Bust Circumference8084889296101106111Waist Girth6165697377828792Hip Circumference87919599103108113118

      Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами

      «Нет единого для всех или самого лучшего способа внедрить управление результативностью, но есть основной принцип: грамотное управление результативностью равно грамотному управлению как таковому. Менеджеры должны эффективно руководить подчиненными, полноценно взаимодействовать с ними и понимать, чего от них ждут. Успех организации обеспечивают не принципы кадровой политики сами по себе, а их гибкое применение линейными руководителями в интересах сотрудников». Майкл Армстронг, Анжела Бэрон О чём книга «Управление результативностью. Система оценки результатов в действии»Книга Майкла Армстронга и Анжелы Бэрон рассказывает о способах повышения эффективности деятельности компании любого профиля путем создания системы управления результативностью. Формулируя базовую установку управления результативностью — «чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации», авторы рассказывают об истории, целях, философии и принципах управления результативностью, взаимовлиянии этой системы и ключевых ценностей компании, а также ее влиянии на продуктивность организации. В книге также обсуждаются возможные варианты подхода к таким вопросам как: аттестация по результативности; оценка достижений сотрудников; ранжирование сотрудников в зависимости от индивидуального вклада в общее дело; индивидуальный план развития сотрудника; параметры измерения человеческого капитала и т.д.Зачем читатьКлючевые понятия – цикл и матрица результативности, зрелость системы управления результативностью и т.д. – приводятся в виде таблиц и схем, упрощающих понимание материала. Книга содержит ряд полезных приложений (подробная анкета по управлению результативностью, опросный лист об управлении результативностью, образец модели компетенций).Для когоАдресована менеджерам высшего и среднего звена, специалистам HR, консультантам в области оценки и развития персонала, а также всем интересующимся практическими аспектами управления деятельностью разного рода компаний.

      АвторКокинз Гэри
      ИздательствоАльпина Паблишер
      Возраст0-3
      Тип обложкитвёрдый
      ISBN9785907274624
      Размер171х241 мм
      Количество страниц316
      Вес620 г
      Альпина Паблишер

      Особые артикулы

      Напишите ваш отзыв
      Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами
      Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами

      Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами

      14,95 €
      29,90 €
      Скидка 50%
      С НДС
      Ориентировочные сроки доставки 2-5 недель!