Творческие. Как долго и эффективно работать с творческими людьми

ИЗ ЭТОЙ КНИГИ ВЫ УЗНАЕТЕ: • Как выявить Творческого человека на стадии собеседования. • Как определить тип поведения Творческого сотрудника и найти к нему подход. • Как справляться с кризисами Творческих людей. • Какие распространенные ошибки допускают руководители в работе с Творческими сотрудниками. • Как правильно распределять роли и задачи в Творческой команде. • Какой руководитель не подойдет для работы с Творческой командой. • Как подключить интуицию для работы с Творческими сотрудниками. ЦИТАТЫ: «Решать любую конфликтную ситуацию в творческой команде необходимо вначале, чтобы исключить раздутые проблемы в конце». «Когда ты признаешь себя Творческим, тебе будто все сходит с рук. Можно залететь в кабинет к руководителю, перебить его и нецензурно высказать все претензии. И все скажут: "Он хотел как лучше, просто он Творческий и так выражает мысли"». «Творческий руководитель отлично понимает сотрудников и придумывает много интересных "игр" для поддержания веселья в коллективе». «Людям действительно нужен тонус, чтобы любить работу. Только усердно стараясь, они чувствуют ценность своего дела». «Нужно помнить, что у Творческих людей больше развито правое полушарие, которое отвечает за обработку образов, дает им возможность заниматься искусством, фантазировать, мечтать и придумывать». Отрасли, в которых работают команды Творческих сотрудников, ежедневно создают наш стиль жизни. Маркетологи, специалисты салонов красоты, визуализаторы, законодатели моды — именно они рисуют образы, вдохновляясь которыми мы мчимся покупать новые коллекции, делать стрижку или покупать новомодный порошок для стирки. Но как управлять Творческими идеями Творческих людей, когда у вас есть сроки сдачи, обязательства перед контрагентами и конечным покупателем? Как сделать так, чтобы эти идеи были доведены до конца? Секрет формирования успешных Творческих команд вы найдете в этой книге. Наслаждайтесь.